「アゴラ」に記事を書きました。
といったあたりについて書いてます。
（ではまた。）
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遅ればせながら、ですが、昨日ツイッターのフォロワーの方が、10,000人を超えました。
（ありがとうございます。）
「Twitter日本語ランキング」によると、現在、日本語でツイートしてる人の中で181位。
Googleの「Page Rank」に似た方法で重み付けをしたという「ツイッターソーシャルランキング」によると、なんと日本16位。
おまけに、ツイッターに登録する時の「オススメユーザー」（10万人を超えるユーザーが集まりやすい）でない「オススメ非掲載ユーザー」としては、元マイクロソフトの古川氏、ソフトバンクの孫さんと、このツイッターソーシャルランキング開発者のkristopherさんについで、日本第４位といううれしい結果。
「PageRankと似た方法」ということは、
「PageRankの高い人にフォローされてる人はRankが高くなる」
「同じRankの人でも、1000人フォローしてる人からフォローされるのと、10人しかフォローしてない人にフォローされるのでは、10人しかフォローしてない人にフォローされる方が”価値”が高い」
といったロジックで計算してるのでしょうか。
（確かに、「フォロー先の少ない大物」の方にたくさんフォローしていただいている気がします。）
（しかし、このランキング、「Last Updated: 2010-01-26」ですし、開発者の方が日本第３位:-)、なので、どこまで信用していいものやらよくわかりません。念のため。）
ともあれ、日本武道館のアリーナ席から2階席までを埋め尽くす人数の方々の前で、毎日アホなことをつぶやく状況になってきていることは事実のようです。
今後も身を引き締めてアホなことをつぶやいていきたいと思います。
（ではまた。）
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今週の週刊isologueは、来る2010年2月24日（水曜日）18時から行われるイベント「起業を増やさナイト！」のご紹介と、日本で起業を増やす意味について考えてみたいと思います。
現在、日本でのベンチャービジネスの起業は決して活発と言えず、ベンチャー企業の上場もここ数年、年を追って減少しています。
（昨年の新規上場は、ついに20社を切ってしまいました。）
既存の企業が変化できる範囲には残念ながら限界がありますので、新しい企業が誕生して成長しないことは、中長期的に見て日本のピンチであります。ホンダやソニーをはじめとして、現在NHKの大河ドラマ「龍馬伝」で盛り上がっている三菱グループまで、現在の日本の大企業のほとんども、元はベンチャー企業だったわけです。
そうした大企業で働くことも、もちろん立派なことではありますが、全員がそれを志向してしまうと、日本は成長していかないのであります。
ーーー
こうした状況に危機を感じて、日本テクノロジーベンチャーパートナーズ代表の村口 和孝さん、レオス・キャピタルワークスCIO（最高運用責任者）の藤野 英人さんといっしょに、来る2010年2月24日（水曜日）18時から「起業を増やさナイト」というイベントをやることになりました。
「起業を増やさナイト」
詳細・お申し込みは、以下のURLで。
http://kigyoka.com/kigyoka/public/news/news.jsp?id=1130
私個人的には、日本でももっと起業が増えて欲しいと思っておりますが、やはりリスクがあることですし、人生の少なくとも一時を賭けることですので、本来は私なんぞが積極的にお勧めすることじゃないと思っております。
資金調達がほとんど不要で、自分の好きなことで起業するのであれば、（ハッピーにやってらっしゃる方が非常に多いのに、意外に知られていないので）まだお勧めできるのですが、ベンチャーキャピタルや銀行から資金調達をして事業をするというのは、リスクもグンと高くなります。
このため、
「起業したくてしたくてしょうがない」
「起業する以外に道がない」
という人に、「考え直せないのか？」と問いただした上で、「それでもやる」というなら適切なアドバイスする、というくらいでいいのかな、と思っていました。
しかし、私も起業に関わる仕事をして10年が過ぎましたが、ふと見渡すと、起業に関して適切な情報は全く供給されていない。
もちろん、上場準備に入るといった段階になれば、証券会社、監査法人、取引所、弁護士など、いろいろな人がアドバイスをくれるようになります。しかし、これから会社を作って資金調達をしようかという段階の人に、その後、上場したり誰でも名前を知ってるような企業にまで成長したりといったところまでのシナリオの「イメージ」がうまく供給されているかというと、まったくそうではない。
10年も経ってそれに気づくとはマヌケですが、成功するベンチャーであれば、自分でそれくらいの情報は探し出すだろうと思っておりました。
しかし、最近いろんな方に聞いてみると、
「自分が起業なんかできるわけがない。」
「起業したら、借入金の保証人にさせられて、失敗したら日本では敗残者扱い。」
という、誤ったイメージが蔓延してるなあということに気づきました。
本来、起業したら成功するはずの人が、正しい情報が無いばかりに起業という選択肢を考えもしないとしたら、社会としてはすごい損失なので、改めてこれではいけないと思った次第であります。
ということで、今回のイベントは、講師をさせていただく３名が、本気で日本の現状に危機意識を感じて手弁当で集まっております。「起業を煽って金を儲けよう」ということではありませんので、念のため。（笑）
多少のことでは起業熱が燃え上がるとはとても思えない昨今の経済状況ですので、少しだけ煽っておきますと、起業が少ないという状況は、ライバルが少ないということであり、起業の大チャンス（かも知れないの）であります。
「まさか自分が起業なんて！」という方もぜひ、起業がどんなもんか覗きに来ていただければ幸いです。
申込URL:
http://kigyoka.com/kigyoka/public/news/news.jsp?id=1130
というわけで、今週の目次とキーワード；
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先週の「週刊isologue」で述べたように、ベンチャーキャピタル（VC）の会計は、ベンチャーキャピタル業だけに留まらず、ファンドやSPCという「会社の外」にある宙ぶらりんなものを会計上どのように取り扱ったらいいか、という非常に悩ましい問題を含んでいます。
投資事業有限責任組合（LPS）などのファンドは出資者全員で投資した証券を共有（合有）しているので、従来は持分に応じて売上や損益を反映させるという方法が一般的でした。
しかし、最近はファンドを「支配」して自由にコントロールしている場合には、ファンドを連結しないといけません。
そうなると、ファンドのVC以外の他の出資者（LP）が保有する分も、連結ですべて資産負債や損益に載って来るので、売上や資産などの会社の規模が非常に膨らんで見えてしまいます。
つまり、ベンチャーキャピタルの会計は「自分と他人を分ける境界線はどこか？」というエヴァンゲリオン的な問題を含んでおり、本質的にややこしいのです。
ベンチャーキャピタルの会計がもし分かりやすいものだったら、エンロン事件もライブドア事件も日興コーディアルの連結の問題も発生しなかったかも知れません。
「会計とは何か？」という哲学的な問いを最も強く発しているのがベンチャーキャピタルの会計だと言えるかも知れないと思います。
そんなことを踏まえつつ、今回の目次とキーワードは下記のような感じになってます。
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