先日の週刊isologueの記事「会計と図解で考える入門金融論」に加筆修正しました。
（元の週刊isologueの記事の表現や図等も、あわせて一部修正してあります。）

（ではまた。）

週刊isologue、早いものでもうすぐ1周年です。
ご購読いただいてるみなさん、ありがとうございます。
実際、これを毎週書くというのはかなりしんどいのですが、おかげさまでなんとか続いてまいりました。

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さて今回は「会計(ファイナンス)的に金融論を考えると、どうなるか。ミクロのビジネスとマクロ経済を統合的に考える。」というテーマで、厳密さを欠くことなく生の経済のイメージが湧くフレームワークを作ることにチャレンジしてみました。

今回の目次＆キーワードは下記の通り。

• 日銀がお札を刷ると「儲かる」のか？
• 「通貨発行益（シニョリッジ ）」の誤解
• 日銀の金庫には札束や金塊が山積みか？
• 日銀は「小さい」
  
• 銀行は「日銀から借りたお金を企業に貸す商売」か？
  
• 「信用創造」の教え方ってヘンじゃない？
  
• 銀行経由の金融政策的手法の限界
  
• 「ヘリコプターマネー」をやると日銀は（財務的に）どうなるか？
  
• 現状と「国債引き受け」はどう違うか？
  
• 「日銀が国債引き受けを行う」とインフレになるか？

ご興味のある方は、下記からお申し込みください。

（ではまた。）

現代の金融入門 [新版]

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池尾 和人
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がプチブームになってます。

私も本日遅ればせながら読了させていただきましたが、新書でコンパクトにまとまっていながら、最新の金融論が学べるのでオススメです！

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自分で買うついでもあるので、池尾先生が「あとがき」で推薦されている本やリンクも以下に掲げておきます。

今週の焦点／鈴木 洋 氏 ［ HOYA代表執行役CEO（最高経営責任者）］ （001p）

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■特集 うちの社長は裸の王様

良いガバナンスが会社を伸ばす（022p）
人の意見に耳を貸さない「裸の王様」が、しばしば会社をつぶしてきた。
社長の暴走を止める仕組みが、コーポレートガバナンス（企業統治）だ。
会社を伸ばし、利益のパイを増やす最良のガバナンスとは？その神髄に迫った。

社長暴走の果てに 東横イングループ苦渋の再出発（024p）
「耳が痛い」忠告求む 一面識もない人を社外取締役に（026p）
スミダコーポレーション 取締役は「全員、私の上司」 （028p）
ニッセンホールディングス 倒産危機、外部の目が救う（030p）
帝人 「中興の祖」はいらない（032p）
成長戦略の切り札 株主による規律を働かせよ（034p）

「しょーもないコーポレートガバナンスの会社ばっかり」
とか
「社外取締役なんて置いてもしゃーないじゃん」
といった報道が多い中、真面目にコーポレートガバナンスをやってる会社を前向きに取り上げており、いい特集なんじゃないかと思います。

世間の議論でも民主党の公開会社法案でも、「形」を変えれば会社がよくなるかの議論が行われているんですが、「形」で中身が必ず良くなるんだったら苦労は無いわけでして。

「社外取締役を入れると会社はよくなるか？」といった議論や統計にも全く意味がありません。
それは、「常務取締役がいる会社はいいか？」という問いとまったく同じ。
「誰が」その取締役をやってるかが重要なわけで。

例えば、会社法上、トヨタの社外取締役の要件を満たす人って、何人くらい存在すると思いますか？

クラウド時代と<クール革命>

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を送っていただきました。どうもありがとうございます。

http://spjsf.weblogs.jp/jp/

過去の買収ファンドやコーポレートガバナンスについての問題の事例を見ると、株主の議決権行使についても買収防衛策等が法廷に持ち込まれた場合についても、単に法律上の技術的な話ではなく、マスコミや一般投資家に対する「コミュニケーション戦略」の問題だという要素が非常に強いと思います。

株主提案に際して、こうしたブログサイトを立ち上げ、一介のブロガーにまでアプローチしてくるというのは、「そういう時代になったか」という感じがします。

今のところ中身については深く存じませんし、両者のどちらを応援しているというわけではないのですが、取り急ぎ、ご紹介まで。

（ではまた。）

日銀が国債を引き受けることは財政法で禁止されているが、国会が決議すれば可能である。かりに国会で「日銀は国債を100兆円買い取れ」という決議が行なわれたら、白川総裁以下、現在の日銀理事は全員、辞任するだろう。それに代わって亀井氏が（議員辞職して）日銀総裁になり、理事をすべてリフレ派に入れ替えれば、「無責任になることにコミット」できる。

と、このシナリオについては、なるほどそうなるのかも知れないなと思いつつも、

市場はどう動くだろうか。国会決議が行なわれる見通しになった段階で、国債が売られて暴落し、入札が成り立たない事態も考えられる。このとき日銀が国債を引き受ければ国債は消化できるが、市中に大量の通貨が供給され、インフレが起こるだろう。これによって円が暴落すると輸入物価も上がってさらにインフレになり、70年代のように物価が40％以上も上がることは十分考えられる。

という点についてはどうでしょうか？

食べログ東京横浜2010

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この本、ビジネス的に見ていろんな意味で興味深いです。

（第35号）ベンチャー企業のストックオプション（初級編）

（第36号）ベンチャー企業のストックオプション（「人間ドラマ」と「算数」編）

でお話してきましたが、両方とも「どんなストックオプションにするか」という、「設計」面のお話が中心でした。

今週は「設計」が決まった後の、発行手続きについて考えたいと思います。

今週の目次とキーワード：

• ストックオプション発行手続きの流れ
• 株主総会を招集する取締役会を開く
  
• 株主総会を開催する
  
• 付与決議を行う取締役会を開催する
  
• 契約書の締結作業（説明会の開催）
  
• 登記
  
• ストックオプションの「内容」と「枠」の確保に関する注意
  

ご興味のある方は、下記からお申し込みください。

（ではまた。）

開催日時 平成22年3月4日（木）18：15 - 20：45　　

場 所　津田ホール
　　　渋谷区千駄ヶ谷１丁目１８−２４

参加費　無 料（入場できるのは準会員のみだそうです。）

インターネットからのお申し込みはこちら
（ID、パスワードは東京会の会報等をご覧下さい。）

（この研修会は、実務補習所の単位として認定されます。）

お話しする内容としては、前半は、

• 今まで経営コンサルタント、CFO、ベンチャー企業の社外取締役や社外監査役などを行う際に、会計士としての知識がどのように役に立って来たか？
• この環境下で「監査法人に勤めない会計士」はどうキャリアを考えればいいか？
• 会計士がブログやツイッターで情報発信するというのは、どのような意味を持つのか？
• 情報通信の技術やサービスの変化で、今、社会の情報の流れはどのように変わっていて、それは今後の会計士の仕事にどのように影響するのか？

等の問題意識を中心に話し、後半は、起業して公開を目指すようなベンチャー企業に、会計士がどのように関わることが考えられる、とか、ベンチャー企業のファイナンスについて話す予定です。

（昨晩、資料を作り終えましたが、準会員のみなさんの将来の役に立てばと思って、結構「赤裸々」にぶっちゃけた話も書いてしまいました。）

会場の津田ホールですが定員が約500名もあるので、「そんな人数、来るんかいな？」と事務局の人に申し上げたんですが、みなさんに監査法人の掲示板やツイッターなどで告知いただいた結果、2月22日(月)AM9時現在の申込者数で286名！まで来たそうです。
ぜひ引き続き、ツイッターやメールなどで、このページのURLなども回覧していただいて、お誘い合わせのうえお申し込みください。

（追記：10:57）
先ほど東京会の方から連絡いただき、今現在で申込400名だそうです。あと90名！

よろしくお願い致します。

（ではまた。）

デフレで全ての生産要素の価格が全く同じ率で同時に下がるんだったら、なんも問題無いわけです。
各生産要素の価格が下がる割合が違うから困る（人もいる）わけで。
つまり「下がるモノ」を使って「下がらないモノ」を売れば儲けるチャンスがあるわけですが、みんなが大企業にしがみついてると、それを「裁定（アービトラージ）」する人がいない。
逆に言えば、今はライバルが少なくて儲けるチャンス有りってことですね。
（このツイートの表現を一部変更。）

おっしゃるように20世紀までの日本では「大企業に入れない」アウトロー的な人が起業ってパターンが多かったかも知れませんが、最近起業イベントに来る人見ると、かなり優れた技術を持ってたり、上場会社勤務の勢力的な顔つきの人など、優秀そうな人の比率が高いのにビックリします。
（大企業でも将来安泰なんて全く思えない今日この頃なので。）
ライバルが少ないんだからデキるヤツにとっては絶好のチャンスかと。
（このツイート の表現を一部変更。）

ちょっとアヤシゲな話になって恐縮ですが、以下のNASAの「Sunspot Number Prediction」を見ていただくと、

2008年に書いた記事のころと違って、ちょっと太陽活動が立ち上がって来た感じがしますでしょ。
ただ、predictionの次の山の高さが、当時と違ってだいぶ低くなってますね。
（あんまり精度の高いpredictionではなさそうですね。）

楽天の設立が97年、DeNAが99年、 mixiが2000年設立というのを考えると、やっぱり黒点の底で「景気最悪」モードの時くらいに起業しておくのが、その後の成長ではアドバンテージがあるという気もします。
（先日の「起業を増やさナイト」での村口さんのDeNA設立時の苦労の話ではないですが、バブってから起業しても、その後しばらくちょっとしんどい。）

ご参考まで。

（ではまた。）

「預金課税」についてのQ&A - 磯崎 哲也

超大作Q&Aで長くなってしまったので、興味のある項目だけご覧下さい。

（ではまた。）

こちらに、運営をご担当いただいた企業家ネットワークさんによるレポートがあります。

http://kigyoka.com/kigyoka/public/news/news.jsp?id=1145

また、会場でのみなさんのツイートを@aKiToSHiさんにまとめていただいたものが、こちらに上がってます。

http://togetter.com/li/7017

来ていただいた方、運営をお手伝いいただいた方、RTしていただいた方、本当にありがとうございました。

取り急ぎ、御礼まで。

ではまた。

「起業を増やさナイト」
場所は東京駅八重洲口側。
詳細・お申し込みは、以下のURLで。
http://kigyoka.com/kigyoka/public/news/news.jsp?id=1130

（ちなみに３人とも手弁当です。）

起業をお考えの方はもちろん、「オレに起業なんかできるわけない」と思ってらっしゃる方も是非お越し下さい。
おそらく日本のかなりの人が起業について大きな誤解をされてらっしゃると思うので、起業するにせよしないにせよ、的確な情報を入手しておいて損はないと思います。

よろしくお願いします！